Рейтинг корпоративного управления ОАО "Сибирьтелеком" растет
"В этом году "Сибирьтелеком" впервые провел открытый тендер на предоставление аудиторских услуг, повлекший смену аудитора, что является положительным фактором корпоративного управления, - отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's Олег Швырков. - Кроме того, Департамент внутреннего аудита "Сибирьтелекома" приобрел значительный опыт и с недавнего времени приступил к систематическому мониторингу и анализу рисков в тесном контакте с менеджментом и Советом директоров".
РКУ "Сибирьтелекома" - результат оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале - с градациями оценки от 1 до 10:
- Структура собственности и внешнее влияние - 4+ /4,9
- Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами - 7/ 7,0
Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит - 6/ 6,1
Состав и эффективность Совета директоров - 4+ / 4,7
Среди сильных сторон практики корпоративного управления "Сибирьтелекома" можно отметить:
- Проведение "Сибирьтелекомом" открытого тендера на предоставление аудиторских услуг, приведшего к смене аудитора. Несмотря на то, что независимые директора составляли меньшинство в конкурсной комиссии, они активно участвовали в процессе выбора, и итоговое решение было консенсусным. Компания не планирует привлекать нового аудитора для оказания консалтинговых услуг.
- Внимание руководства компании к укреплению системы внутреннего контроля. В компании накоплен опыт организации деятельности Департамента внутреннего аудита и принят ряд важных мер по разработке процедур управления рисками.
- Наличие четырех функционирующих комитетов Совета директоров, что повышает возможности независимых директоров доносить до представителей "Связьинвеста" свое мнение и свои проблемы и обеспечивает их участие в надзоре за работой менеджмента. Большинство мест в комитетах по аудиту и по кадрам и вознаграждениям принадлежит независимым директорам.
- Усовершенствованная программа вознаграждения членов высшего исполнительного руководства; кроме того, участие генерального директора в капитале компании объединяет его интересы с интересами остальных акционеров.
- Соответствие в целом процедур подготовки и проведения собраний акционеров процедурам, принятым в международных компаниях с высоким уровнем корпоративного управления.
- Высокий уровень прозрачности и работы по связям с инвесторами.
В то же время имеется ряд недостатков:
- Неопределенность влияния "Связьинвеста". Наиболее противоречивые формы этого влияния за последний год проявлялись в меньшей степени, чем ранее, однако возможности миноритарных акционеров балансировать это влияние остаются весьма ограниченными.
- Тот факт, что по итогам ГОСА в Совете сократилось число внешних директоров, у которых отсутствует потенциальный конфликт интересов.
- Низкая периодичность очных заседаний Совета директоров и его комитетов, за исключением Комитета по аудиту. Кроме того, эффективность работы Комитета по аудиту ограничивается тем обстоятельством, что его независимые члены не имеют опыта работы в аудите.
- Тот факт, что годовая отчетность по МСФО не была опубликована до ГОСА.
- Зависимость вознаграждения членов Совета директоров от краткосрочных финансовых показателей, что создает краткосрочную ориентацию.
- Наличие оговорок в аудиторском заключении, хотя мы отмечаем, что они обусловлены практикой ведения учета в прошлые годы.
16.08.2006
Комментарии
Написать комментарий