"Потребитель все чаще готов платить за качественную информацию"

- Г-н Мердок, каким вы представляете себе медийный концерн будущего?

- Все в корне изменил переход на цифру. Особенно если речь заходит о создании и распространении контентов. Телевидения и печатных СМИ это касается в одинаковой степени. Передовые технологии открывают нам новые источники дохода, поскольку мы получаем возможность передавать контенты на новые конечные устройства. Например, платные телеканалы имеют возможность напрямую транслировать футбольные матчи на iPad или iPhone.

- Ну а если клиент не желает платить, ведь Интернет приучил его именно к бесплатному получению разнообразной информации?

- Я убежден, что если предложение окажется достойным, то потребитель за него заплатить захочет. Наш опыт по организации онлайн-версий британских газет The Times и The Sunday Times оказался весьма многообещающим. Читатели понимают, что профессиональная журналистика стоит денег.

- Однако когда вы сделали доступ к своим газетам в Интернете платным, число ваших читателей уменьшилось.

- Может быть. Но читатели, которые выразили готовность платить деньги за предлагаемый в Интернете или на iPad контент, доказали свою преданность газетному бренду. Во втором полугодии 2010 года, когда доступ к The Times и The Sunday Times стал платным, мы стали свидетелями в высшей степени успешного старта этого проекта. Конкретные цифры мы собираемся презентовать в ближайшие месяцы.

- Какие уроки вы уже извлекли в связи с этим проектом?

- Ценовая политика должна быть максимально простой, в противном случае бизнес-модель не сработает. Причем начинается это уже с таких вопросов, как требовать ли деньги за каждую статью по отдельности или же взимать оплату ежемесячно за пользование всем ресурсом в целом. Я сторонник формирования контентов в пакеты с целью дальнейшей продажи их под одним брендом.

- А информация в Интернете так и останется бесплатной?

- Если внимательно присмотреться, то готовность платить за качественную информацию в мире растет. Эту тенденцию мы наблюдаем на примере нашего платного цифрового телевидения, скажем, в Великобритании, Италии, Германии и Индии.

- Таким образом, печатные СМИ ждет печальный конец?

- Заинтересовать молодого читателя газетой в ее традиционном виде - особая проблема. И не только из-за Интернета, но и ввиду количества этих газет на рынке. Однако я настроен не так пессимистично, как большин­ство издателей. У тех, кто дей­ствительно инвестирует в качество и в свой бренд, прекрасное будущее. В особенности это касается крупных межрегиональных изданий.

- Доходны ли ваши печатные издания?

- Наши газеты приносят большие доходы. В Великобритании мы сейчас, после кризиса, даже идем курсом на рекордные показатели. Так что настроен я вполне оптимистично. Газетный бизнес может быть вполне привлекательным.

- Как начинается ваш день? Вы сразу берете в руки iPad или предпочитаете газету?

- Это зависит от того, где я в данный момент нахожусь. Обычно сначала я просматриваю свою электронную почту. Дома я потом читаю The Times и The Sun. По дороге на работу я стараюсь прочесть как можно больше газет. Иногда у меня даже кровяное давление повышается. Все зависит от того, что о нас пишут. Но я стараюсь не обращать на это внимания.

- Было ли это в свое время большой ошибкой издательств всего мира - бесплатно разместить свои контенты в Интернете?

- Не знаю, было ли это ошибкой, ведь в момент рождения Интернета все это было таким абсолютно новым. Я тогда работал в подразделениях, которые занимались переводом информации в цифру, и мы проявляли осторожность. В конце 1990-х годов наша политика в плане инвестиций оставалась консервативной, поэтому когда в отрасли лопнул первый интернет-пузырь, мы не пострадали.

- Как вы относитесь к появлению планшетных PC и iPad?

- Планшетники я считаю очень важным шагом в развитии цифрового медийного пространства. Их можно использовать как экран телевизора, как браузер или как устройство для написания текстов, как новую форму ежедневной газеты. Они предлагают многообещающую перспективу. Наши предложения для iPad находят великолепный отклик. Скажем, за первые четыре месяца после того, как мы запустили версию The Times для iPad и на веб-сайте, мы зарегистрировали на них примерно 50 тыс. абонентов, и это при том, что газетный тираж превышает 450 тыс. экземпляров.

- Известно, что 120 журналистов News Corp. уже в течение нескольких месяцев работают над созданием адаптированной к программным приложениям Apple газетой под названием The Daily (презентация этого проекта прошла в США вчера - прим. РБК daily)?

- Да, к этому проекту мы привлекли целый ряд лучших журналистов со всего мира. Стоит эта так называемая App-газета 99 центов в неделю. Это важный новый шаг в развитии журналистики. The Daily находится ближе к бульварным изданиям, чем к New York Times, но здесь не идет речь о разнице между солидной журналистикой и бульварной. Просто в нашей The Daily мы будем рассказывать истории по-новому, на другой манер. Для нас этот проект очень важен в стратегическом плане. Ведь если он окажется успешным, то мы сможем начать наступление на наши высокие типографские, распространительские и энергетические издержки.

- Но ведь взамен вы можете потерять контроль над распространением. Google и Apple обладают гигант­ской силой на рынке.

- Оба этих концерна являются моторами инноваций. И с ними обоими мы поддерживаем вполне разумные отношения. Однако, конечно же, мы ведем с ними и серьезные дискуссии, ведь стоимость наших газет или фильмов в интернет-магазине мы хотим определять сами. И мы сами хотим решать вопросы о том, что происходит с нашими авторскими правами.

- Не боитесь ли вы попасть в слишком сильную зависимость от Apple?

- В будущем число конкурентов увеличится. Надо очень серьезно относиться к новым планшетникам с андроидными операционными системами от Google. Мы познакомились с первыми планшетами Galaxy Tablet-PC от Samsung, и я полагаю, что качество постоянно улучшается.

- Медийная отрасль сильно зависит от рынка рекламы. С какими рисками это связано, продемон­стрировал недавний кризис. Убытки понесла и News Corp. Как это отражается на вашей бизнес-модели?

- Мы стремимся больше зарабатывать на конечном потребителе, чтобы меньше зависеть от цикличности рекламного рынка. Поэтому, в частности, мы и инвестируем в платное телевидение. Примерно 50% выручки News Corp. поступает из-за пределов США. В Европе и Азии 70% выручки мы получаем за счет отношений непосредственно с потребителем. Свою цель я вижу в том, чтобы этот показатель вырос. Реклама является важной частью наших доходов, но именно только лишь частью.