X5 продолжает закрывать крупные гипермаркеты

Минувшим летом группа в очередной раз отказалась развивать магазин "Карусель", чья площадь достигала почти 10 тыс. кв. м. В целом с начала этого года Х5 взяла курс на переформатирование всех своих гипермаркетов, пообещав сократить площадь каждого до 4,5 тыс. кв. м.

Управляющая, в частности, сетями "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Х5 Retail Group прошедшим летом закрыла еще один из своих максимально больших гипермаркетов, указано в отчетности группы за девять месяцев. Площадь магазина в ТРК "Московский" в Самаре насчитывала 9,8 тыс. кв. м, закрытию гипермаркета предшествовали неудачные переговоры с владельцем помещения об уменьшении торговой площади и ее новой ренты, говорится в материалах Х5. Аренда подобного магазина могла обойтись в $250-350 за 1 кв. м в год плюс НДС, оценивает директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила. 

Это уже второй случай закрытия группой своего крупного гипермаркета: в мае 2011 года прекратил свою деятельность магазин "Карусель" в Ростове-на-Дону, чья площадь насчитывала чуть более 9 тыс. кв. м. Тогда Х5 объясняла отказ развивать дальше свой гипермаркет неподходящими арендными ставками в ТРЦ "Мегамаг" и низкой посещаемостью. В случае с гипермаркетами всегда есть риск "ошибиться с расположением", признает совладелец "Магнита" Сергей Галицкий. Но из первой десятки продовольственных ритейлеров, кроме X5, свои гипермаркеты никто больше не закрывал. Мало того, в минувшем феврале в Ростове-на-Дону на том же самом месте открылся гипермаркет "Ашан". 

Всего теперь у X5 76 гипермаркетов "Карусель", общая площадь которых составляет 361,4 тыс. кв. м. С закрытием магазина в Самаре она сократилась на 2,6%. И только у семи "Каруселей" площадь достигает почти 10 тыс. кв. м. 

Х5 Retail Group - крупнейший по выручке ритейлер в России. В 2011 году продажи достигли 452,48 млрд руб. ($15,4 млрд). По данным Х5, ее доля на рынке составляет 5,7%, у ближайшего конкурента "Магнита" - 4,2%. Основной акционер - "Альфа-групп" с 47,86% акций. Капитализация вчера - $5,35 млрд. 

Закрытие гипермаркета в Самаре негативно сказалось на выручке гипермаркетов. В этом сегменте за девять месяцев продажи снизились на 9%, до 44,3 млрд руб., тогда как выручка всей группы выросла на 8,2%, до 356,2 млрд руб. Гипермаркеты - самый проблемный формат для Х5, свидетельствует ее отчетность. Если анализировать только сопоставимые продажи, то у гипермаркетов они сократились за девять месяцев на 12,1%, трафик уменьшился на 7,9%, средний чек снизился на 4,2%. Сопоставимые продажи всей группы уменьшились только на 1,9%, отток покупателей составил 2,8%, средний чек увеличился на 0,9%. 

Х5 получила подразделение гипермаркетов под свое управление в 2008 году. Через три года стало понятно, что группа не совсем справляется с большими магазинами: по итогам 2011 года выручка сопоставимых гипермаркетов Х5 не выросла, а в четвертом квартале продажи упали на 6%, новые объекты в прошлом году не запускались. А в январе этого года группа объявила о том, что переформатирует гипермаркеты "Карусель": площади должны быть сокращены до 4,5 тыс. кв. м, оставшиеся метры будут сданы в аренду. Тем самым "под нож" могли пойти 32 гипермаркета. 

"На данный момент нет гипермаркетов, которые бы уже работали на сокращенной площади",- уточняет представитель Х5. Лишь до конца 2012 года планируется завершить работы по сокращению площади в "Карусели" в Нижнем Новгороде, где урежут 4 тыс. кв. м, на которых откроется Media Markt. 

Проблему гипермаркетов Х5 пыталась решить и кадровыми перестановками: в ноябре 2011 года "Каруселями" занялся бывший топ-менеджер чешской Kaufland и немецкой Rewe Group Ян Фукс. На этой должности он проработал до августа 2012 года, ему на смену пришла Светлана Воликова, ранее работавшая, в частности, финдиректором гипермаркетов X5. Летом этого года компанию покинул и глава всей группы Андрей Гусев. При нем был утвержден план переформатирования больших магазинов.