"Мы очень тесно сотрудничаем с Комитетом рекламы" - Ирина Матысяк

В 1998 году при Московской торгово-промышленной палате была создана Московская рекламная гильдия, которая объединила усилия компаний для решения широкого спектра вопросов делового, социального, информационного и корпоративного характера. Какие актуальные проблемы стоят на повестке дня общественной организации сегодня, в беседе с нашим корреспондентом рассказывает председатель Московской рекламной гильдии Ирина Матысяк.

- Ирина Олеговна, из того спектра задач, которые призвана решать Гильдия, какие стоит поставить на первое место?

- В первую очередь, это участие в разработке нормативно-правовой базы. Как известно, наружная реклама, кроме Федерального закона "О рекламе", регламентируется еще внутренними правилами размещения рекламы на территории муниципального образования, в данном случае на территории Москвы.

Мы очень тесно сотрудничаем с Комитетом рекламы, информации и оформления города Москвы в разработке всех регламентирующих документов. По существующему порядку взаимодействия между Правительством Москвы и МТПП все нормативные акты подлежат согласованию с палатой. Соответственно есть возможность над ними работать, то есть защищать интересы бизнеса. Это не значит, что мы действуем в ущерб городу. Просто пытаемся найти наиболее оптимальные, с учетом интересов всех сторон, решения.

- Известно, что большинство операторов наружной рекламы хотят иметь с городом долгосрочные договоры. Московская рекламная гильдия участвует в принятии решений по этой проблеме?

- Конечно. Долгосрочные договоры - самый животрепещущий вопрос сегодняшнего дня. Подходят к завершению пятилетние договоры, заключенные в 2001 году. Пять лет - достаточный срок для анализа полученного опыта. Именно этот опыт воплотился в проекте постановления о долгосрочных договорах, который, пройдя уже многие инстанции, до сих пор еще не принят.

Между тем, долгосрочные договоры - насущная необходимость, потому что, вступая в длительные отношения с городом, операторы наружной рекламы могут быть свободнее в инвестиционной политике.

А инвестиции в каждое рекламное место - это инвестиции и в инфраструктуру города. Например, все операторы выделяют средства для того, чтобы территория вокруг конструкций обслуживалась структурами городского хозяйства. Словом, взаимный интерес очевиден.

На Западе действует практика заключения более долгосрочных договоров - на десять и более лет. И такие сроки оправдывают себя.

- Если снова обратиться к западному опыту, как в этих странах осуществляется регулирование рекламного рынка?

- На сегодня не более 18 стран имеют закон о рекламе. В других преимущественно действует общественное регулирование.

На мой взгляд, мировая практика доказала правильность пути сорегулирования: когда общественность, профессионалы и власть вырабатывают документы на основе сотрудничества. Так как бизнес, и реклама в том числе, имеет в нашей стране весьма недолгую историю, не грех посмотреть на опыт тех стран, которые уже давно живут в поле и государственного регулирования, и общественного. Может быть, имеет смысл не изобретать велосипед.

- Каково участие Гильдии в реализации городской программы по оптимизации рекламного пространства?

- Самое непосредственное. Нам удалось путем переговоров урегулировать вопрос, касающийся 20-процентного сокращения числа рекламных конструкций, которое способствовало выдавливанию с рынка некоторых компаний. С помощью гильдии удалось устранить возникшие противоречия. Было нелегко: торговались, спорили, но договорились.

- Какие новые тенденции можно отметить в контексте деятельности Гильдии?

- Активизировались компании-производители рекламных носителей. Они тоже вступают в Гильдию: им важно отстаивать свои интересы на более высоком уровне, чтобы сформировать единую позицию и противостоять нелегалам.

- Благодарю Вас за беседу.