"Алтайжилинвест" скрывает провинциальность

После завершения в конце 2004 г. шестой эмиссии акций банка "Алтайжилинвест" объемом 34,7 млн руб. основными его акционерами стали директор московского филиала барнаульского Форбанка Сергей Исаков и московский бизнесмен Сергей Кузьмичев. Согласно официальному отчету банка, каждый из них сейчас владеет по 27,6% акций. Имена владельцев остальных акций не называются. Получив контроль, владельцы банка на собрании в феврале 2005 г. приняли решение перенести в Москву головной офис "Алтайжилинвеста", оставив в Барнауле филиал. А теперь стало известно, что в минувшую пятницу акционеры "Алтайжилинвеста" решили также переименовать банк в "Профессионал банк" (ПроБанк). Об этом говорится в официальном сообщении банка.

Переезд банка открывает новые возможности для привлечения клиентов, а в регионе они практически исчерпаны, рассказал "Ведомостям" Сергей Степанов, ранее возглавлявший "Алтайжилинвест". Теперь он назначен руководителем алтайского филиала ПроБанка.

"Мы намерены в Москве развивать кредитование юрлиц, рассматриваем вопрос о запуске ипотечной программы, но в целом комплекс услуг банка останется", - добавил председатель правления банка Дмитрий Смирнов (владеет 6,6% акций банка). Кроме того, банк планирует увеличить капитал до 5 млн евро за счет привлечения новых клиентов, с которыми уже сейчас есть договоры об открытии счетов, сказал он, не сообщив их названия.

Предполагаемые затраты на ребрэндинг в банке сообщить отказались.

Получить комментарии руководства ассоциации "Росэнерго-Союз", владевшей до эмиссии контрольным пакетом акций банка, вчера не удалось.

Первым сибирским банком, перенесшим бизнес в Москву, был Сибирский крестьянский банк (СКБ, Новосибирск). Тогда, летом 2003 г., его собственники тоже не видели перспектив роста в регионе. Галина Симонова, гендиректор СКБ, говорит, что провинциальному банку сложно расширить клиентскую базу в Москве и на первых порах придется обслуживать своих традиционных клиентов. Однако, по ее мнению, новое название банка дает возможность избавиться от регионального имиджа.

Сейчас СКБ также планирует сменить специализацию и название. По словам Симоновой, банк сконцентрируется на выдаче ипотечных кредитов населению. На регистрации в ЦБ уже находится новое название банка - Русский ипотечный банк.

Взгляды участников рынка на ребрэндинг "Алтайжилинвеста" разошлись.

Ведение бизнеса в Москве перспективнее, чем в регионе, говорит гендиректор Форбанка Андрей Макулов. Однако, по его мнению, это "больше эксперимент, результат которого появится через два года".

Гендиректор Новосибирского муниципального банка Владимир Женов полагает, что новым акционерам "рационально сбросить провинциальный шлейф, входя на московский рынок". В то же время он считает, что ребрэндинг далеко не всегда помогает банкам укрепить рыночные позиции. Минимальные затраты на ребрэндинг Женов оценил в 10 млн руб.

Президент Ланта-банка Сергей Докучаев уверен, что для банка с нормальной деловой репутацией ребрэндинг нецелесообразен. "Нам много раз предлагали взять название, связанное с нашей специализацией - драгметаллами, но мы отказывались: нам дорого наше имя", - рассказывает он.

А вице-президенту "Сибконтакта" Александру Лубенцу новое название банка понравилось. "Оно звучное, четкое и, несомненно, будет позитивным в глазах клиентов", - говорит он. По мнению Лубенца, для небольшого банка затраты на ребрэндинг будут незначительны.

Российские банки давно практикуют ребрэндинг. В 2002 г. Доверительный инвестиционный банк (ДИБ) сменил название на Инвестиционный банк "Траст". Банк "Менатеп-СПб" в 2004 г. переименовался в Национальный банк "Траст", что участники рынка связывали с желанием банка дистанцироваться от опальной группы "Менатеп". А в сентябре 2005 г. питерская инвестгруппа "Вэб-инвест" сменила название на "КИТ-финанс".