Kozel против "Солодова"

На прошлой неделе Sun Interbrew опубликовала финансовую отчетность за первый квартал 2005 года, по данным компании, продажи "Сибирской короны" упали на 23%. Тогда представители компании объясняли эту ситуацию "переналадкой оборудования и высокими продажами в первом квартале 2004 года".

Как выяснилось, продажи дорогого российского пива остаются на прежнем уровне или снижаются и у других участников рынка. По данным "Бизнес Аналитики", этот сегмент с первого квартала 2004 года сократился в денежном выражении на 1,7% до 27,9%.

По оценкам "Бизнес Аналитики", в 2004 году пивной рынок составил $8,2 млрд. Таким образом, недополученную прибыль пивоваров можно оценить в размере около $140 млн.

В прошлом году пивной рынок продолжал расти, прибавив 12,5%. Однако доля многих премиальных российских марок снизилась настолько, что даже рост рынка не помог им сохранить свои позиции. Так, доля "Бочкарева" (Heineken) сократилась с 3% в первом квартале 2004 года до 2,5% (на 16–17% в относительном выражении), "Солодов" упал вдвое - с 1% до 0,5%.

Другие отечественные марки стагнируют: по оценке "Бизнес Аналитики", доля "Старого мельника" снизилась с 4% до 3,6% (на 10% в относительном выражении), "Сибирской короны" - с 3,1% до 2,7% (на 13% в относительном выражении).

Единственной маркой, увеличившей долю за год, стала "Балтика №7" - она выросла с 2,6% до 3,3% за счет серьезных вложений в рекламу.

Участники и эксперты рынка считают, что основной причиной снижения доли отечественного премиального пива стал рост продаж лицензионных марок. По оценке "Бизнес Аналитики", за год этот сегмент вырос с 9,5% до 12,8%. "В России потребитель испорчен, ему интересны новые марки или постоянное изменение старых, а с ростом достатка и запуском лицензионных сортов они стали переключаться именно на них",- говорит аналитик "Атон" Алексей Языков. "Раньше ограниченное количество потребителей могло позволить себе импортное пиво, сейчас с запуском производства в России международные марки стали доступны почти всем",- говорит аналитик "Тройки Диалог" Виктория Гранкина. Также отняла долю у других премиальных сортов "Балтика", которая инвестировала в маркетинг, ребрэндинг и рестайлинг своих марок и дистрибуцию, добавляет она. Напомним, в прошлом году "Балтика" потратила на маркетинг рекордную для рынка сумму - около $70 млн.

Эксперты уверены, что причиной падения продаж отечественного премиального пива является постепенное сближение розничной цены на российскую и иностранную продукцию. "Отечественные марки, пытаясь привлечь аудиторию к своему продукту, серьезно вкладываются в оформление бутылки и в многочисленные рекламные акции, что увеличивает конечную стоимость премиальных сортов российского пива и приближает ее к цене лицензионных марок",- рассуждает гендиректор дистрибуторской компании "Тушино-пиво" Виктор Горкунов. "Цены в этих двух подсегментах сближаются, так как из-за роста конкуренции появляется все больше относительно дешевых лицензий. Например, Velkopopovicky Kozel стоит 18–19 руб.",- соглашается директор по маркетингу "Тинькофф" Самвел Аветисян. Вторая причина, по его мнению,- рост благосостояния населения: потребители переключаются на более дорогие марки. "Отечественные марки в конкурентной войне проигрывают за счет того, что лицензионные лучше „легендированы", у них большая история. Кроме того, в России традиционно все западное кажется убедительнее и лучше, чем отечественное",- отмечает Аветисян.

Директор по маркетингу "Балтики" Андрей Рукавишников добавляет еще одну причину. "Мы запустили „Балтику №7", когда начали действовать ограничения рекламы пива, делали коммуникацию с нуля уже в новых условиях. Остальным участникам пришлось переделывать рекламные материалы, что могло отразиться на сокращении доли премиальных марок".

Самвел Аветисян считает, что доля отечественных дорогих марок будет сокращаться и в дальнейшем при условии роста благосостояния населения. "Конкуренция на стагнирующем пивном рынке становится жестче. Если производители не начнут агрессивные маркетинговые кампании, российские марки будут менее конкурентоспособны",- соглашается Виктория Гранкина.

"Локальные премиальные брэнды размываются лицензионными и массовыми"

О причинах снижения продаж дорогого российского пива и возможных путях преодоления этой тенденции корреспонденту "Бизнеса" Василию Дмитриеву рассказал коммерческий директор российского подразделения SABMiller Игорь Тихонов.

- В России намечается тенденция к сокращению продаж премиального отечественного пива. Это происходит только у нас в стране?

- Такая тенденция имеет место на рынках Восточной Европы, например в Польше. Опыт восточноевропейских стран показывает, что локальные премиальные брэнды - сегмент, который размывается дорогими лицензионными марками и массовыми локальными. Качество мейнстрима и локального премиального сегмента сближается, а разница становится для потребителя менее очевидной. Мы тоже близки к этой ситуации. Однако будет ли в России так же, как и в Восточной Европе, покажет время.

- Однако продажи "Балтики" выросли на фоне стагнации других марок.

- В прошлом году они перезапускали марку, серьезно вложились в маркетинг и создали удачную упаковку. Поэтому "Балтика" забрала часть аудитории у других брэндов, которые обращались к одной потребительской аудитории, например, "Сибирская корона" серьезно пострадала.

- Есть ли другие причины снижения продаж дорогого российского пива?

- Нельзя упускать тот момент, что в телерекламе сейчас запрещено использовать образы людей и животных. В результате те компании, которые делали основной упор в продвижении на образы людей и животных, столкнулись со сложностями. Например, у "Невского" и "Сибирской короны" были сильные образы, но сейчас их использовать запрещено. В результате и доля этих марок сократилась. А вот "Балтика" исторически менее была привязана к образу людей, она в большей степени позиционировалась как пиво из Санкт-Петербурга, используя особое восприятие россиянами образа северной столицы.

- Как будет дальше развиваться сегмент премиального пива?

- Есть два пути: либо снижать наценку, либо искать маркетинговые ходы, чтобы поддержать премиальность продукта. Все зависит от политики лидера рынка - "Балтики". Например, если они сбросят цену на 30%, это несомненно изменит ценовую политику других производителей.