Придет беда, откуда не ждали
Какое-то время назад я с удивлением заметил, что моих ровесников или, шире, людей моего поколения, удивительно мало там, где мне постоянно приходится бывать: на конференциях, семинарах, в офисах дружественных фирм. Не то, чтобы их не было вовсе – они есть, но их гораздо меньше, чем должно было быть по моим представлениям. Куда они все подевались? Задумался, стал присматриваться. Думаю, что мой случай довольно типичен: многие друзья и знакомые уехали, несколько человек умерли или погибли. Статистика же беспристрастно свидетельствует: в стране более половины населения старше 50 лет. Они тут, и они живы. Где же они, почему я встречаю их где угодно - в транспорте, в магазине – только не на работе? Самая простая версия в том, что у них другая работа. Однако, учитывая чрезвычайно широкий профиль фирм, с которыми мне приходится общаться, это означает, что речь идет не просто о "другой", а о "совсем другой" работе. Другими словами, они кардинально изменили характер своей деятельности. Разумеется, и сам я тоже изменился, перейдя из инженеров в маркетологи и журналисты, но этот поворот нельзя признать слишком существенным, ведь я остался в том же круге. Почему в определенном возрасте карьера делает крутой поворот? Эта мировая тенденция или особенность национальной карьеры? Попробуем разобраться.
В советское время проблемы возраста не существовало. Карьера напоминала эскалатор: вступив на него сразу после института, дальше, в общем-то, можно было ничего особенного и не делать. Все карьерные шаги можно было легко предвидеть и просчитать. Как и собственную зарплату лет через 10-15. Материальный смысл работы заключался не в получении зарплаты (куда она денется!), а в получении премии. Вот тут, конечно, приходилось попотеть.
Соответственно, у людей, которым в 1985-89 гг. было больше 30 лет, могли возникнуть иллюзии, что так будет всегда. Удивительно, что некоторые из этих иллюзий сохранились и после коренного изменения экономических основ нашей жизни. Казалось бы, востребованность знаний и опыта свозрастом должны были бы только возрастать, но – этого не случилось. Случилось ровным счетом обратное: всем требуются работники не старше 35 лет (до 45 – как исключение в отдельных случаях). Людям, уже достигшим этого возраста остается либо организовывать свой бизнес (без комментариев), либо уходить в водители, охранники, завстоловыми, и т.п. Разумеется, исключения есть и немало, но в массе своей ситуация именно такова. Интересно, что это положение вещей оказывается не связано с быстрыми изменениями в российской экономике. Примерно то же самое происходит и на Западе, только в гораздо более мягких формах.
Питер Друкер в одной из своих статей в журнале "Harvard Business Review – Россия" (сокращенная версия этой статьи была опубликована на www.e-xecutive.ru) пишет буквально следующее. "Все нынешние общества основаны на двух посылках: организации долговечнее своих сотрудников, и большинство людей редко меняют работу. Но сегодня складывается прямо противоположная ситуация. Те, кто работает в "интеллектуальных" отраслях, живут иногда дольше, чем их организации, и не занимаются всю жизнь только одним делом.
В последнее время часто говорят о "кризисе среднего возраста" у топ-менеджеров. К 45 годам многие из них достигают пика своей карьеры. И, тем не менее, еще лет 20-25 они будут трудоспособны. В будущем люди, успешные в своей первой карьере, все чаще будут начинать вторую. Многие люди, добившиеся значительных профессиональных успехов, не уходят с основной работы, но находят себе новую, обычно в благотворительных организациях. Другие, сделавшие блестящую карьеру, иногда становятся общественными деятелями. Они любят свою работу, но в ней уже нет для них ничего интригующего. Поэтому, не бросая ее, они начинают заниматься социальными проектами".
Проблемы "кризиса среднего возраста" существовали всегда – вспомним хотя бы поговорки типа "седина в бороду – бес в ребро" или "в 45 баба ягодка опять". Но, как мы видим, возрастные изменения сознания (не путать со старческим маразмом!) касаются отнюдь не только личной, но и профессиональной жизни.
Строя свою карьеру, мы опираемся на иллюзии. Нам кажется, что запас времени бесконечен. Другими словами, времени вовсе не существует, мы лишь постепенно становимся опытнее, квалифицированнее, стоимость нашей рабочей силы растет. И столкновение с реальностью будет весьма болезненно, если не подготовиться к нему заранее.
Думаю, что в России еще очень долго не будут актуальны описанные Друкером варианты продолжения карьеры менеджера в благотворительных организациях. Впрочем, профиль этой "второй" карьеры не так важен. Важно то, что задумываться о ее возможности надо заранее. Необходимость такого поворота событий глубоко связана с природой человека, который, как известно, создан не только для того, чтобы работать, зарабатывая на хлеб насущный.
Когда-то, довольно давно, я прочел у Андрея Битова (это был, кажется, "Пушкинский дом") о том, что в 27-28 лет человек приобретает новое видение жизни, открываются две двери, не только назад – в детство, но и вперед – в старость. Поскольку самому мне было тогда лет 25, то я прочел, запомнил и- не более того. Однако время проверить настало быстро, уже через несколько лет. Все так и оказалось – новый взгляд появился. И он существенно изменил привычные (тогда!) представления.
Другое изменение представлений происходит именно в 40-45 лет. О нем, кстати, пишет Друкер. Вот ключевая фраза из процитированного мной отрывка: "Они любят свою работу, но в ней уже нет для них ничего интригующего". Другими словами, работа должна интересовать, в ней должен быть спрятан некий волнующий личность элемент. Долго выдержать тупое "зарабатывание денег", не дающее ничего ни уму, ни сердцу, невозможно.
Ну а как же быть с уже полученным образованием, если работа по этому профилю стала невозможна или противна? Перефразируя известную поговорку, можно сказать: "Если образование мешает работе – брось работу" и, добавим, начни новую.
Полагаю, что тем, кому сейчас 22 или 23 года, все это кажется невероятно далеким будущим. Уверяю вас, оно достаточно близко, и готовиться к нему лучше заранее.
16.05.2005
Комментарии
Написать комментарий