Юлия Полтавская und Елена Рудская

Посткризисные стратегии

Издательство: LAP Lambert Academic Publishing, 2013 г.
9783659342813
Книгопечатная продукция
Объем: 80 стр.

Стратегия - это ценностное предложение, которое является уникальным по сравнению с предложениями конкурентов, особая, специальным образом разработанная цепочка создания стоимости, четкие компромиссы и решения относительно того, что компания не будет делать, виды деятельности, которые сочетаются и усиливают друг друга, целостность стратегии в сочетании с усовершенствованиями в ходе ее реализации. Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Успешная стратегия - это идея, как отличиться от толпы ваших конкурентов. В посткризисный период небольшие и средние компании будут расти за счет уникального предложения. Поиск и предъявление своей уникальности - главная стратегическая задача бизнеса в ближайшее время.
нестандартные предпринимательские решения

Посмотрите также...

Финансовая стратегия компании

Мировая экономика вступила в эпоху радикальных перемен: глобализация, ускорение научно-технического прогресса, развитие информационных технологий, рост волатильности финансовых рынков, климатические изменения. Эти и множество других факторов ......

Развитие системы стратегического управления

Главный вопрос, на который в течение многих десятилетий пытаются ответить исследователи в области стратегического менеджмента: в силу каких причин при одинаковых влияющих факторах и институциональном окружении одни компании имеют высокие ......

Стратегические изменения в организациях с точки зрения бихевиоризма

В основе практики управления изменениями, сложившейся в российских государственных корпорациях, лежит предположение о рациональности человеческого поведения. Однако в организациях часто возникают порочные проблемы, которые характеризуются ......

Разработка стратегии развития образовательного учреждения

В данном исследовании поставлена и решена задача по осуществлению стратегического выбора дальнейшего развития образовательного учреждения (на примере деятельности Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО "Институт экономики, управления и права" ......