Адизес Ицхак К.

Развитие лидеров

Издательство: Альпина Диджитал
Цифровая книга

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера "Идеальный руководитель".

Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Предисловие

Методология и источники информации

Глава 1. Что такое менеджмент

Функционалистский взгляд

Почему отдельные функции несовместимы?

Миф об идеальном менеджере

Успешный и неправильный менеджмент

Неизбежность конфликта

Глава 2. Стили менеджмента

Суть и смысл

Управляем железной дорогой

Видеть сквозь туман

Принять религию

Интегратор

Глава 3. Стили неправильного менеджмента

Герой-одиночка

Бюрократ

Поджигатель

Горячий сторонник

Общий знаменатель

Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля.

Поведение

Коммуникация

Молчание бывает красноречивым

Принятие решений

Не тратьте время впустую

Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей носителя P-стиля

Глава 5. Рекомендации A-руководителю

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Не каждое решение имеет прецеденты

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей Администратора

Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля

Поведение

"Не пытайся прожить жизнь за один день"

Коммуникация

Принятие решений

Не все дороги ведут в Рим

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть

Управление изменениями

Десять заповедей носителя E-стиля

Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Управление персоналом

Управление изменениями

Основные рекомендации носителю I-стиля

Глава 8. Как иметь дело с другими людьми

Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой

Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом

Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем

Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником

Резюме

Глава 9. Как вести себя с другими людьми

Как обращаться с носителем P-стиля

Как обращаться с носителем A-стиля

Как обращаться с носителем E-стиля

Формирование команды

Как обращаться с носителем I-стиля

Резюме

Послесловие

Приложение: Сравнение стилей управления

Посмотрите также...

TLC at Work: Training, Leading, Coaching All Types for Star Performance

In her highly acclaimed first book, WHAT`S YOUR TYPE OF CAREER?, Donna Dunning delivered a set of powerful tools that for the first time linked personality type to career success and helped thousands of individuals chart a path to professional ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных "витаминах" процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Цитата Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда. Ицхак Адизес О чем книга О том, как понять свой ......

Школа современного бизнеса. 2010 год (комплект из 12 книг)

На этих книгах строится работа руководителей во всем мире. Их цитируют, обсуждают и рекомендуют на самом высоком уровне. В них содержится передовая практика мирового бизнеса, современные знания, применяемые ведущими руководителями самых ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

О книге Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным "книжным" руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: ......

Управление жизненным циклом корпораций

О чем эта книга Знаете такую шутку: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой"? Ответ: "Когда этого захочет горилла". Многие компании и корпорации похожи на горилл - когда они маленькие и безобидные, их легко ......

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

О чем эта книга "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при ......

Не стань Ходорковским. Налоговые схемы, за которые не посадят

Скандал вокруг дела М. Ходорковского не утихает до сих пор. Что же было сделано командой олигарха неправильно, почему умнейшие люди все-таки угодили за решетку? Книга рассказывает о том, что закон позволяет, а за что можно сесть в тюрьму, что на ......

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую ......

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным "книжным" руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо ......

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. ......

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место ......

Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями. Разница ......