День самоуправления в GE Money Bank

Очень интересный эксперимент!

Да уж! Я думал, что это так сказки пишут в книжках, что такое бывает. А оказывается - бывает.

Мда. Анкетирование - это хорошо. Но что было предпринято для нивелирования всплывших проблем? Если начальник департамента самодура, но дает хорошие результаты - ей простят самодурство. А кому не нравится - скорее всего уволят.

Тетка не любит людей, это видно. Особенно - своих сотрудников. Умных - тем более. ИМХО.

2 Добавлено: 01.10.2008 11:34

Однако! А мне так не показалось. По-моему, наоборот, очень видно, что начальники реально развивают взаимопонимание внутри компании и поддерживают новаторов.

И сидели рядовые сотрудники в начальственных кабинетах и чувствовали как тяжело им приходится, и принимали решения стратегической важности (а все партнеры предупреждены были заранее). А потом приходили начальники великие, выгоняли рядовых в поля и отменяли решения стратегические.
ну и смысл? Дали поиграться да пора и честь знать.

<Да уж! Я думал, что это так сказки пишут в книжках, что такое бывает. А оказывается - бывает.

Бывает и довольно часто. Президент сети отелей Ритц приезжал в Москву, чтобы носить чемоданы постояльцев. В "Седьмом континенте" руководители расставляли товары по полкам и сидели на кассах.
"Выходить в поля" - эт уже тренд в менеджменте. Прямо мода какая-то))))

Ты долго думал перед тем как это написать?
Проблемы не нивелируют, а решают. Основной целью всего мероприятия было информирование и повышение компетентности руководства компании, а не повышение лояльности сотрудников. Так как проблемы для решения которых проводился день самоуправления имеют информативный характер, то информирование руководства и есть решение проблем т.к. любой адекватный руководитель, зная о сущствовании проблемы будет ее решать, а после такого ценного опыта точнее определит способ ее разрешения. Организаторы очень ответственно подошли к реализации проекта, и его нельзя сравнивать с Ритц, потому как последний организовывался для клиентов а первый для сотрудников и прежде всего для руководства.

Нет слов... Более граммотного психоанализа мне видеть еще не доводилось. Спасибо что рассказал всем что к чему

Это корпоративная реклама, и не более. Продуманный внутренний PR.

Сценарий писали профеесионалы. Волонтеров заранее вербовали и инструктировали.

Привентивные меры по блокированию формирования отицательного общественного мнения внутри коллектива.

Создание фундамента для распространения позитивных слухов.

Данные мероприятия поднимают корпоративный дух и в будущем позволяют экономить существенно на зарплате, не доплачивая сотрудникам 100 - 500 долларов.

Ты работаешь в самой крутой компании, но не важно, что по отрасли ты не дополучаешь каких то 100 - 500 баксов.

Получая школу и преходя на логическое мышление, после всех фокусов GE Mney люди уходят к конкурентам.

Девушка вроде журналист, а говорить не научилась. Не умеет просто говорить о сложных для восприятия вещах: кто что организовал. Вышел "дом, который построил Джек". Длинно проговаривает должности, предолжения со многими оборотами. Не надо было так подробно описывать реализацию "гениальной идеи". Использует анлгийские словечки - а их проговаривать чётко надо. Вообще, в англ. бизнес-сленге много похожих сочетаний, аббревиатур, звучаний, так что лучше по-русски говорить, а то на бред похоже.
И смеётся сама себе.
И ногти жутко красные.
На 15-й минуте начал прокручивать видео, скука смертная пошла.

Итак, вывод: у нового и желающего заработать на буме потребительского кредитования "ДЖИ-Мани банка" очень много свободного времени, которое их непонятно откуда набранное руководство тратит на реализацию школярских игр "ученик в роли учителя".

Супер!

mrsportsman@km.ru